2023年6月17-18日，嘉诚新悦集团召开了以“聚焦·深耕”为主题的半年务虚会，集团领导班子与全体管理人员齐聚一堂, 结合当前行业发展趋势及集团业务，共同聚焦“服务力、组织力、市场力”三大议题，就“如何深耕城市、业态、业务发展”展开了激烈的思维碰撞，深度讨论并剖析了目前业务发展的重难点、解决方案及未来发展策略。

在集团副总裁吕良海的开题报告中，吕总提出服务力需聚焦客户满意度、员工满意度、合作伙伴满意度来打造企业品牌知名度，解决服务力在客户面前的表现力问题，转化客户增值服务价值并持续挖掘客户价值。

在组织发展与人才保障方面，集团总裁助理申浩强调要从“坚定战略指引、外招储备常态化、内培人才大胆用”三大方向去解决人才保障问题。通过明确组织目标、标准化监管去解决组织执行力问题，突出结果运用，杜绝形式主义。

预而立，谋而动，决而行。集团助理总裁韩刚明确要通过“组织升维、标准动作、机制牵引”来保障市场拓展的策略方向，全面提升运营创利模式，实现全流程闭环管理，保障市拓机制通畅、高效运行。

集团执行副总裁周尤波在会上多次提出要求，各项工作应从客户需求及服务场景出发，深度挖掘和打造嘉诚核心竞争力，实现服务产品及经营产品标签化、品牌化；在组织力、执行力方面，更要打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的嘉诚核心团队。

集团董事长李旭东在会后做出工作指示，务虚是为了更好的“求真务实”。全员尤其是管理层应该时刻保有全局意识、具备经营思维；各级干部既要“身”入基层，更要“心”到基层，切实构建“脚步向下、俯下身子、沉到一线、能切实解决问题”的管理班子；同时注重区域层级管理人员培养，塑造干字当头、实字托底的团队文化；更要不断引入敢于亮剑、善于突破的专业人才。

本次务虚会不仅是一场工作汇报、一次企业发展方向的探讨，更是一场企业文化的淬炼。会议举办日正值父亲节，集团会务组精心为参与本次会议的全体父亲准备了一个“集体惊喜”。

一群人，一条心，一个目标，一份事业。

凝心聚力，聚势谋远绝不只是一句口号，更是嘉诚新悦人的决心和目标。